« 上一篇下一篇 »

如何将SEO整合入整个网站项目过程

需要整合SEO工作的,有下面四个环节:

l 计划阶段 l 设计阶段 l 开发阶段 l 运营阶段

想要做好SEO,那最好的解决方法就是在每个阶段开始的时候,就让SEO工作者加入其中,或者在让SEO参加会议讨论。让SEO人员对整个计划给出SEO方面的建议,比等到项目完成了,再让SEO提出修改方案要高效率得多。尽量让项目在一开始在SEO领域就朝正确的方向走。

(幻影CEO注:一般公司对SEO不怎么理解,以为只是一些代码方面的小修改,其实SEO是富含技术含量的全局化操作。)

计划阶段

将SEO加入这个阶段是非常重要的,它能够为整个工程设定一个期望值。当你们投票决定是否要开发一个新功能或者重新设计网站,再或者增加一些新的内容时,如果你有SEO的思维,你就能对整个项目做出较大贡献:目标群体期望和项目功能是否一致? 如果这是一个商业开发项目或者合作项目,你如何调整平衡SEO的利益?

如果你的SEO工作没有与整个项目组脱节,计划阶段是开展SEO好机会。为项目组的每个人提供一个SEO的提醒列表,让他们在开展自己的工作时,能够提醒他们将必要的SEO思想融入到工作中去。

设计阶段

在设计阶段,你可以在网页线框图转交到设计或开发人员前进行检查,以确保SEO的元素融入到整个网页中。在程序员们把代码都写好之前,把一个h3标签换成h1标签要容易的多。更为理想的是,你能够和整个前端团队一起工作,在需要代码修改时,在旁边作出注解好让每个前端同事都注意到。把需要SEO修改的东西列成表是一个好注意。

(幻影CEO注:以我个人工作的经验,把SEO需要修改的地方列成表并且进行追踪跟进是一个高效率的行为,因为你不知道哪天你自己或者你同事就会忘记其中的一条或者多条。)

让你完成线框图时,你得确定所有页面上的注解都已经设置完毕,并且能够被开发人员看到。尤其是标题,URL阶段,元标记,标题标记,不用JavaScript制作重要内容(幻影CEO:比如导航,内链池等等),网站分析系统追踪代码部署正确等等。这能避免设计人员重新回头再修改,节约时间和防止每次最后去找人修改的时候被鄙视。

(幻影CEO注:我们前端负责人和我聊天说,我们最痛苦的就是晚上6点打算发布新版本下班回家了,你突然跑过来说还要改这改那的,我们还得继续加班。)

开发阶段

在整个网站进入开发阶段前,与开发负责人开个一个简短的会议,讨论一下如何在较小调整下,把SEO工作执行以及如何节约时间。一般这个过程可以包含在这个项目讨论会上,抽5分钟来确定一下SEO的工作执行情况。尽可能简短一些,因为大家的时间都很宝贵:)。如果你们的开发人员并不是很懂SEO,那你可以向他们推荐一些基础学习资料。(幻影CEO注:《Google网站质量指南》是不错的选择,不过有时候他们并不愿意看那么长的东西,就需要你作为SEO,自己去挑选一些和开发人员有关系的SEO知识来培训他们以方便更好的开展工作。)

这个步骤是很直截了当的;你可以在正式发布之前去开发服务器上检查一下。对照提醒列表,你确定是否每一项都严格的执行了,并且那些线框图上的SEO元素有没有正确的添加。有些在所有页面的东西,比如noindex,nofollow等,能否顺利的检查,取决有开发服务器的配置问题,如果不能,则通知开发人员这个开发环境不利于开展测试。(这边需要用一些专业的用语)。你可以发一份邮件给他们告诉他们有这个问题。

当有还有一些问题需要被修正时,那就需要通知开发人员。这边建议写一份详细的文档,配合带标记的图片,比1000字的废话要强很多。当然,清晰的文字说明还是必要的。当开发部的同时为你提出的修改加班到很晚,那记得第二天对他表示感谢或者带份早餐。

运营阶段

当这个项目正式上线后,重新再检查一下你的提醒列表确保万事大吉。这个步骤还是很重要的,因为开发服务器和正式服务器环境不同,所以有些代码可能会发生改变或者执行错误。如果你网站更新时发现了这些问题,那可以考虑把网站版本倒回去来防止SEO方面出问题。

(幻影CEO注:下面一段我感觉是废话,我就不翻译了。我个人的理解,在运营阶段,SEO经常打交道的部门有UED+前端,数据分析和SA。通过对网站流量分析数据,了解运营策略并且在SEO方面对主要业务进行照顾,同时与UED和前端配合对网站调整优化。最后,与SA沟通合作,通过对网站日志分析,关注每天爬虫爬行和网站索引收录的情况。当然文案部门是直接共同工作的,网站新增内容页面或者子站,都需要有合适的内容,这边通过SEO中的关键词分析技术,把握行业热点,确定项目内容,是非常给力的。)

培训

把SEO融入到整个网站项目中去是非常重要的,尤其是那些大型网站,每天都有着大量的更新,一个全面的SEO优化和发现网站错误同样能提高网站的表现。虽然如此,培训还是不可或缺的。每个人接触代码或者运营网站的人,至少都应该有一些SEO的基本常识。这意味着对于公司内部SEO工作建设,你必须为你的组员们提供一些培训课程。培训开发人员和市场营销人员能减小你开展SEO工作时的阻力,因为大家都对SEO这个概念了解,同时能够很好的遵循你为他们设置的那些”SEO规则”。

另外一个好方法是基于你们公司网站和SEO的情况,建立一个SEO准则或者公司内部SEO指导,并且把它放在公司内部网上让每个人都能看到。确保整个项目的SEO工作都被完美的执行。当每个人都对SEO了解并且发现项目中有地方和SEO标准冲突了,那就能做出及时的修改而不用都等都做好了再回头为了SEO重做。