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幻影CEO:规模化SEO的实施流程

总体上来说SEO是一项劳动密集型的长周期工作,需要很大的工作量,他对技术的要求不是很高,更多的是实施经验,除此之外就是需要很多的人力进行简单的 重复劳动。所以SEO单个人进行效果不是很好,基本上是以团队化长期工作来进行。本节幻影CEO将从团队化的角度讲解规模化实施SEO的经验。

第一,SEO团队的组成
通常SEO团队可以分为三级,最上层是团队负责人,负责团队的日常管理工作;中层由项目经理组成,基本上每个项目经理会同时操作几个SEO项目,他们 对SEO各个方面拥有很多的经验,在项目中承担绝大部分的策划和分析工作;第三层由普通的SEO实施人员组成,普通SEO实施人员都会具备一些基本的 SEO技术,他们按照工作内容的侧重点可以分为,链接建设和维护人员、页面制作人员和文案编写人员。
在有的公司,页面制作人员会隶属于网站开发团队,文案编写人员会隶属于网站运营团队,这种情况下他们只在日常工作中协调一定比例的时间配合SEO团队的工作。
SEO所需的页面建设人员,通常只做一些简单的开发工作,如企业类的固定页面网站、博客、论坛等,这些小型的网站通常作为辅助销售站点或者SEO外链资源站点。
因为SEO内容为王,大量的原创的新文章对SEO来说是非常重要的,所以文案编写人员的工作也非常重要,需要编写大量的原创高质量的文章。他们不仅要为主销售网站提供文案编辑,也要为SEO资源站点的内容更新,以及链接建设人员提供高质量外链的载体文章。

第二,SEO项目评估与制定计划
通常的SEO团队会同时负责很多的SEO项目,这些项目有大型的和小型的,也有长期项目和短期项目。团队负责人的工作内容,就是协调好这些项目之间的 关系,调配适合的人力和资源,让整个团队的工作配合恰当,让所有项目能够按照既定计划向前发展,以适应整个公司的发展计划。
中层项目经理主要负责具体的SEO项目的实施和管理工作,评估项目的难度,达到营销目标所需要的人力和资源,花费的时间等。通常情况下,项目经理拿到SEO项目后并不会立即进行实施,而是要做很多的调查和测试。
对于比较陌生的项目,有时候项目经理也会一个人先做一段SEO优化,通常会控制在一个月以内,在这一个月期间,项目经理会根据自己实践的结果摸索出一条比较高效的路子。当这些前期工作做完了之后,就可以制定出切实可行的SEO实施计划了。

第三,SEO工作部署与实施开展
对于容易的小型项目,不需要制定什么计划,只需要布置到某个人,将站内优化完成后,然后整个团队利用现有的资源,加一下高质量的外部链接就可以了。但对于大型的长期项目,则必须制定详细的SEO实施计划。
大型的长期SEO项目会比较复杂,但就网站和资源来说,会以站群的形式呈现。这些站群和资源会分为四个层次:
第一层是核心的销售主站,也就是项目的旗舰网站,这个网站一般为.com的域名,针对的是全球最主要的客户群。
第二层是辅助销售站点,这类站点可以分为两种,一种是挑选主站的某些核心产品类别建立单独的小站点,短小精悍的小站,更具备相关性,也更容易做 SEO。还有一种是建立国别站,比如德语、法语、日语、韩语、西班牙语等站点。从SEO上来讲,不同的国家单独建立不同的网站会更容易进行本地化的SEO 优化,把所有语言使用切换功能并到一个网站里并不很适合SEO。这种网站的数量通常会在10个以内。
第三层是资源站点,这些站点的左右主要有两个,一个是为前面两层的销售网站添加高质量的外链,另一个是为前面两个网站进行流量的引入。这些资源网站由 独立域名的博客、论坛、静态企业站、产品介绍站、活动组织站、比较购物和评价站等组成。在这些网站上可以打上主站的广告,让浏览这些资源网站的人通过广告 和链接到主站上实现销售。资源站点的数量通常会在50个以下。
第四层就是纯粹的外链资源了,这些外链资源通常多达几百,他们通常以非独立域名的博客、文章、评论、书签等形式为前两层网站提供高质量的外链。
SEO站群是真对大型长期的SEO项目采用的一个策略,这里几乎不使用黑帽手法,主要以手工制作和添加外链的方式实施。

第四,SEO团队协作
高效的SEO团队基本上都进行流程化协作工作,团队成员之间各有分工,各司其职。能够让计划轻松有序的向前发展。团队协作的纵向是高层人员进行市场分 析和制定计划,然后布置计划给下面的不同角色的员工,并监督其执行。团队协作的横向是相互之间的密切配合,例如,文案编辑人员定期提供原创文章给SEO人 员用来更新网站和添加外链,页面制作人员开发小网站和制作特定网页以及广告等为SEO人员服务。
对于项目的后期维护,如果流量和排名没有下降,通常是定期维持资源的更新就可以了。对于排名下降的情况,要具体问题具体分析后再开展新一轮的优化工作。(文/幻影CEO)